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真空吸盤企業在並購中把生意做大

發布時間:2018/3/16
  生意做到一定程度,企業發展到一定階段,就會麵臨各種發展瓶頸,這時就需要采取非常規手段——兼並和收購。
  兼並和收購,是生意人奉行的一條商業“聖經”。它不僅有利於真空吸盤企業家取長補短,有效占領市場,克服行業障礙,也有利於擴大規模,實現規模經營。
  有一位潮州真空吸盤企業家,從事冷凍海產食品生意多年,在國際市場中贏得了一席之地。但是麵對新的競爭形勢,他感覺靠現在的規模,再想發展就十分困難了。於是,他決定收購兩家遠在秘魯的魚粉生產廠,花了2000多萬美元。完成這筆生意後,他一共擁有六家魚粉加工廠房,進一步鞏固了自己的行業地位,為拓展市場打下了堅實的基礎。
  光明食品集團也是靠著並購,實現了預定的戰略目標。根據光明食品集團總裁葛俊傑介紹,光明食品集團於2010年初提出了新的戰略耳標:至2012年實現經營的“保八爭九”,即銷售收入確保800億元,力爭900億元。為此,光明食品集團除了加強內涵式發展外,還根據其核心產業在海內外的總體戰略布局,實施對外並購擴張,如分別完成了旗下的光明乳業收購新西蘭信聯乳業、上海煙糖集團收購全興酒業、農投公司收購天正糧油與控股龍申公司,以及海博股份一舉並購了642輛出租車等項目。一係列的動作不僅使得光明集團逐步接近其戰略目標,同時也使其實力獲得了迅速的膨脹,為日後的發展壯大奠定了良好的基礎。
  兼並與收購作為一種快速壯大實力的手段,不僅使潮州真空吸盤企業家突破了發展的瓶頸,也使光明集團逐步接近預定的戰略目標,為日後的發展奠定了良好的基礎。
  現代商業競爭日趨激烈,絲毫不亞於軍事上的較量,不僅需要強大的實力作為後盾,還要站在全局的高度看問題,統籌規劃,做到未雨綢繆。
  作為一名久經沙場的真空吸盤企業家,應該懂得依靠傳統的經營模式,一點一點地把生意做大,往往異常艱難,也是十分緩慢的。對於那些卓越的真空吸盤企業家來說——他們也是擅長資本運作的高手——一旦具備了強大的實力和難得的良機,他們就會通過並購,把市場上的優質資源拿過來為我所用,以此來實現自身實力的迅速擴張,最終把生意做大做強。
  作為一名真空吸盤企業家,最終目標就是賺取利潤,而不是一味地盲目並購,來擴大自己的規模。如果看不清這一點,那麽隻會給自己的事業背上一個又一個的包袱,最終在前進的道路上轟然倒下。
  作為一名真空吸盤企業家,在並購的時候,需要注意以下幾個方麵,這樣才能夠真正地順利達到自己的預定目標,將事業做大做強:
  首先,應慎重選擇真空吊具並購企業。要考慮兼並的企業是否有利於矗鬯的壯大發展,是否能夠和自己的事業相適應,從而相互促進;同時氆應考慮到並購該企業的難易程度,如果並購成本高於其所能帶來的翻潤,那麽並贍就沒有任何意義了。
  其次,應選擇恰當的並購方式。並購的方式有多種,是采取資孝並購,還是股權並購,亦或者是吸收合並等。不同的並購方式會有蒸同的並購成本,同時也會影響日後並購企業的發展,因此選擇一個意適的並購方式是十分重要的。
  再次,妥善處理並購企業的管理問題。剛並購的企業,一定會獠在各種各樣的問題,如何管理,使其快速走上正軌,從而與原企業融合,這在一定程度上決定著這次並購的成敗。
  為了把生意做大做強,就要時刻關注著行業內的“風吹草動”。一旦時機成熟,就應立即行動,在並購中實現事業的飛躍。 主動跨越活性炭產業升級的門檻
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