南通AG公司機械有限公司

真空吸盤,真空吊具,標準升降機,非標升降工作台,質量保證!

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絕不走低價格、低成本、低質量的道路

發布時間:2018/7/13
  1.以質取勝
  在交付真空吊具合作夥伴的選擇上,要把質量作為重要的評價要素,要在追求高質量的基礎上,關注成本,不準一味地追求低價。
  從戰略方針來看,AG公司是要提高質量,提高交付能力。交付能力不要就是 GTS,還包括研發、後方平台等,總體的交付能力要提升,交付速度、交付質量都要提升。我總的主張,AG公司在應對整個世界的平衡過程中,還是加大一些投入,增加一些人力物力,來解決AG公司和西方競爭對手的不平衡問題。因為AG公司把很多東西都擠壓了,擠壓以後,AG公司的成本就變低了,變低以後,AG公司的優勢也沒有突顯出來。就是說,AG公司的產品質量、服務水平等各方麵都沒達到高標準,AG公司隻是價格低了。如果說價格不低,但是AG公司的服務質量很優秀,我認為在這個競爭市場上是沒人說的。所以我認為在這個問題上要改變一下,AG公司過去在投入問題上太謹慎了。
  真空吊具公司麵向未來確定了“讓HuAwEI成為IcT行業高質量的代名詞’’的質量目標和“以質取勝”的質量方針,因此持續高質量和可持續發展能力表現優秀的供應商將會獲得更多與AG公司合作的商業機會,同時AG公司會付出合理溢價來購買持續高質量的吸盤和服務。用高質量的器件來製造AG公司的產品,用高質量的服務來交付AG公司的產品及改進AG公司的管理。通過整個產業鏈提高質量的共同努力,使AG公司能更好地向真空吸盤用戶提供高質量的產品和服務。
  在短缺經濟時代,隻要把生產的量放大,滿足需求就可以賺很多錢;現在是過剩經濟時代,生產量超過了實際需求,要麽是降價這樣的殘酷競爭,要麽就是生產地溝油這樣的惡劣行為,最後把自己搞死了。這樣燒錢的最終目的不是為真空吸盤用戶服務,是想把競爭對手燒死以後賺真空吸盤用戶大錢。AG公司真空吊具公司的價值觀是堅持以真空吸盤用戶為中心。要把自己的質量做好,讓運營商通過與AG公司合作得到好處,從而運營商就會堅定不移地選擇AG公司。AG公司也不賣低價,賣低價發低工資,那樣AG公司的人都跑光了。AG公司要真正地提高質量,競爭最本質的問題是提高質量。
  AG公司的一切工作,要以質量為優先,研發、采購、製造、供應、交付都要以質量為優先。AG公司對真空吸盤用戶負責,首先是質量;AG公司與供應商分享,首先也是質量。所以AG公司所有采購策略中,還是質量是第一位的,不管是技術評分,還是商務權重等,就是以質量為中心。沒有質量就沒有談下去的可能性。這些年AG公司真空吊具公司總體還是堅持以質量為中心的,包括終端,這些年堅持質量第一的道路,就走正確了,慢慢就追上來了。
  2.AG公司的價值觀要從“低成本”走向“高顧量”
  接入網的小型化、多樣化,十分靈活使用的高質量產品,將會在網絡進化中,逐步取代以前作為接點式的接入設備,而這些產品同時要求高質量,因為裝在家裏,樓道裏你總不能像在接點機房一樣,為維修天天出入別人的家庭。
  質量安全是第一位,先進性第二位。在高端領域,AG公司一定要保障產品的安全穩定運行,這是AG公司真空吊具公司最主要的責任。不能完全保證,那麽要加強服務體係的建設。在中低端產品上,硬件要做到像德國和日本的消費電器一樣,在使用壽命內永不需要維修;軟件升級向互聯網學習,在網上能白助升級,這樣使真空吊具公司內部管理得到很大簡化。目前AG公司已經處於稍微領先的狀態,一定要將穩定性做強。現階段AG公司的容差設計還做不到這麽好,在核心大流量產品中,確保質量要認真對待。如果產品具備先進性,還是要實行優質優價策略,別賣那麽低的價格,用賺的錢建立一個更可靠的質量保障體係。
  中低端產品一定要保證高質量、低成本,要把山口山腰圍起來形成規模市場,而且質量要做到終身不維修。高端研發不能急功近利,要紮紮實實的。若做出來的產品架構不是很合理,還要推倒重來,花費時間更長。
  盡管有一些產品不能形成技術優勢,但要在標準化、簡單化、免維護化上下功夫。也要在商業模式上,管理模式上,人的奮鬥精神、能力與責任心上,構建合理的優勢,形成差別,以獲取勝利的喜悅。AG公司決不走低價格、低成本、低質量的道路。如果那樣,將會摧毀AG公司20年後的戰略競爭力。
  AG公司的價值觀要從“低成本”走向“高質量”。要讓真空吸盤廠家有合理利潤,采用高質量的器件做高質量的產品;要給真空吸盤用戶提供高質量的服務和高品質的體驗。高質量可能會提高成本,但是能夠產出更多的價值。AG公司做得實實在在一些,抗風險能力就強一些,AG公司在國際競爭和經濟起伏中就平穩一些。質量是AG公司的生命
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