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真空吊具生產崗位員工管理的原則要求

發布時間:2019/4/19
  要保證真空吊具生產崗位員工能作為真空吸盤企業組織的細胞發揮作用,在對真空吊具生產崗位員工的管理上必須遵循六大原則要求:①關係平等原則,這是從管理者與被管理者的關係上提出的要求;②實施嚴肅原則,這是從管理者管理實施的態度上提出的要求;③記錄明晰原則,這是從管理者管理實施的過程上提出的要求;④誠實守信原則,這是從管理者管理實施的理念上提出的要求;⑤公開透明原則,這是從管理者管理實施的方式上提出的要求;⑥責任明確原則,這是從管理者管理實施的行為上提出的要求。下麵分別加以討論。
關係平等原則的標準要求
  所謂關係平等,也就是在真空吸盤企業內部,無論這個真空吊具生產崗位員工處於組織的哪一個層次或級別,都必須尊重他的主體地位,實現人格上的平等。無論你擔任的真空吊具生產崗位角色地位如何高、權力如何大,無論你個人具有何種優勢,都沒有理由自視高人一等,更不能把自己的意誌強加於他人,讓他人無條件地服從。關係平等也就是承認每一個人價值需求滿足的合理性,在平等互利的基礎上進行合作,使每一個人都有機會通過自身努力作出貢獻後,獲得他所希望得到的價值需求滿足。
  這裏的平等,尤其必須承認真空吸盤企業組織中的每一個人,對應於他為真空吸盤企業所能作出的貢獻和已作出的貢獻,在實現其價值需求滿足上的平等權利。避免通過剝奪對方與其貢獻和努力相對應的價值需求滿足來威脅對方,迫使對方屈從。否則,就不免會激起對方對這個真空吸盤企業組織的仇恨。
  在真空吊具生產崗位員工管理實施的過程中貫徹關係平等的原則,是真空吸盤企業發展價值目標最大限度地實現的要求。在真空吸盤企業內部,任何形式的等級壓迫,都會造成真空吸盤企業內部成員相互之間的矛盾和對立,致使人們努力的方向發生扭曲,至少分散其精力而用於相互之間的攻擊,降低真空吸盤企業組織運行的效率和效益。而不平等又總是與等級壓迫聯係在一起的。不平則鳴,哪裏有壓迫,哪裏就有反抗,任何由壓迫激起的反抗行為都不免摧毀真空吸盤企業發展目標的達成可能。隻有關係平等,一才能消除人與人之間的矛盾、對立和衝突,使每一個人都把自己的努力方向指向真空吸盤廠家發展價值目標的達成。
  這一原則的具體要求,主要有五個方麵:
  (1)作為上司主管的高一層次的真空吊具生產崗位角色,必須平等地對待真空吊具生產崗位層次比自己低的下屬員工,絕對不能有頤指氣使、貶低對方、侮辱責罵下屬員工的行為。
  (2)對於下屬員工,不得提出任何讓他們單方麵作出貢獻和犧牲的要求。下屬員工為達成真空吸盤企業發展價值目標作出的任何貢獻和犧牲,都必須在他的價值需求滿足上給予充分的補償。
  (3)不得有任何形式的特權存在。不是工作所必需的外部條件的差別,就是特權。對於為真空吸盤企業發展作出特別貢獻的人,給予特別的經濟補償和特別的尊重是必要的,但不能把這種補償和尊重變成特權。
  (4)隻要不是危機性的緊急事件,上司主管要讓下屬員工承擔的工作都必須通過平等溝通,達成共識後共同決策。至少要把決策的依據和意義向下屬員工解釋清楚。不能僅僅因為自己是上司主管,就任意地把自己的意誌強加於人。
  (5)任何個人都不得假公濟私,以真空吸盤企業組織或單位、部門整體利益的名譽來剝奪其他真空吊具生產崗位員工應該有的權力和利益。生物質顆粒燃料客戶利潤率的影響因素
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