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教育投入,能得到最高額的回報

發布時間:2020/1/10
        教育投入,能得到最高額的回報
  理論指導
  在紐約恩迪克特的IBM教育中心入口處,有一個大石塊,上麵刻著: “教育永無止境。”老沃爾森認為:lO個高級經理應該花費40%一O%的時間來教育和培訓他的下屬,他的後繼者繼承這一信念並一直堅持到現在。
  如果讓一位營銷代表接受一年的培訓以後就停止其進一步的學習培訓,無論一年的培訓是多麽徹底,IBM公司都認為這是一種不可理解的做法。
  在1984年,IBM共有4.2萬名經理和1500名高級經理,分布在世界各地。IBM一直堅持這樣的信念:對銷售人員的教育培訓是很重要的,對管理人員的教育培訓同樣重要,因此公司的提升都是從內部挑選佼佼者。無論某人擁有什麽樣的文憑,都必須通過IBM的基本教育計劃。一位傑出的人才能在5年之內成為經理人選,一般人則要花7一10年的時間。
  IBM基於對管理人員的特殊技能的需要,開設了中級經理培訓班。培訓內容集中於有效的溝通和人員的管理,也包括企業發展戰略和其他企業關心的問題。IBM還為那些經驗豐富、資曆較高的中級經理開設培訓班,課程則著重於一些較複雜的專門問題,如經濟、社會的外在因素問題等。
  IBM對公司員工投入了大量資金,據估計1984年教育培訓費用就超過6億美元。公司的未來決定於公司人員的質量,因此這項巨款投資是不可避免的。不管是老沃爾森還是他的繼任者都這樣認為。
  任何一個有成就的企業,其領導無不重視對員工的培訓。員工素質的提高必須跟得上公司的發展進度,如果一個公司不斷發展,而公司的員工觀念依然和以前一樣,那他們必然會落後於形勢的發展,公司所取得的成績也終因沒有素質相匹配的員工來協力鞏固而逐漸消失。
  行動指南留住平麵磨床企業核心員工的五大絕招
  1.明白人才素質提高了,公司才有前途。
  2.意識到培訓員工的重要性。
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